Führungskräfte arbeiten in ein von vielen Faktoren beeinflusstes Spannungsfeld.
Das können zum Beispiel zufriedene Mitarbeiter und der Erfolgsdruck sein, Wünsche an die eigene Karriereentwicklung und vorgesehener Karrierewege durch die Unternehmensführung, Zeit für die Familie, den eigenen Wünschen und den Erwartungen des Unternehmens an das eigene Engagement im Beruf...

Menschen mit Führungsverantwortung müssen in diesem Spannungsfeld ihren individuellen Platz finden, damit sie ihre Kräfte nachhaltig und  ausgeglichen einsetzen können. 

Weil persönlichen Kräfte begrenzt sind, müssen Entscheidungen getroffen werden, die mehr in die eine oder andere Richtung gehen. Die zu treffenden Entscheidungen haben Einfluss auf jeder Seite. So wird z.B. ein gesteigertes zeitliches Engagement in der Firma nur auf Kosten von Familienzeit möglich sein.

Da nicht die Erwartungen und Hoffnungen aller Beteiligten gleich gut erfüllt werden können, gibt es kein perfekten, aber gute bis sehr gute Lösungswege.

Unser Ziel ist das Entwickeln von ausgewogenen, tragfähigen Entscheidungen und Verhaltensweisen, die der Persönlichkeit, ihren Werten sowie den individuellen Zielen der Führungskraft entsprechen und an die gegebenen Bedingungen angepasst sind. 

Wir arbeiten drinnen und draußen, arbeiten mit Körper und Geist, berücksichtigen Informationen und Emotionen und nutzen abstrakte und konkrete Lernbeispiele.
Wir bringen Teilnehmer auf unterschiedlichste Weise „inBewegung“. Durch eigenes Handeln setzen sie ihre Potenziale frei und lernen, diese zu erkennen und sicherer und effektiver einzusetzen.

Alle auf Sie abgestimmte Angebote sind handlungs-, erkenntnis und beziehungsorientiert gestaltet.

Themenschwerpunkte für Führungskräfte

• Wie finde ich Klarheit in meiner Rolle und kann diese auch klar kommunizieren?
• Wie gehe ich konstruktiver mit Leistungsdruck um?
• Wie kann ich meine Selbstorganisation steigern?
• Wie schaffe ich es Führung mit mir im Einklang zu gestalten?
• Wie kann Teamarbeit verbessert werden und was sind die Erfolgsfaktoren?
• Wie kann ich als Führungskraft mein Team ein treffendes Feedback für die Zielerreichung geben?
• Was kann ich tun, um die Zufriedenheit zu fördern?
• Wie können Entscheidungen stimmig gefunden und auch getroffenwerden?
• Wie kann ich unterstützend wirken, um Beruf und Leben mit seinen Herausforderungen in Einklang zu bringen?

Für ein hohes Maß an Nachhaltigkeit in der Umsetzung wird gerne ein Entwicklungs-Update nach etwa 6-12 Monaten durchgeführt.

Nehmen Sie doch Kontakt hier mit mir auf und vereinbaren Sie einen Termin.

Ich freue mich auf Sie!

Teams entwickeln sich in unterschiedliche Phasen.

Tuckmann 1965) hat hierzu ein anschauliches Modell entwickelt.

Es besteht aus der:

• Formingphase – Gründungsphase (höfliches, vorsichtiges Kennenlernen)
• Stormingphase – Streitphase (Cliquenbildung und unterschwellige Konflikte)
• Normingphase – Vertragsphase (offene Konfrontationen und Entwicklung von Regeln)
• Performingphase – Arbeitsphase (Ideenentwicklung, produktive und flexible Phase)
• Re-Forming – Neuorientierung (Auflösung des Teams).

Die Verbesserung der Zusammenarbeit und die Vorbereitung auf neue Projekte stehen häufig im Mittelpunkt von Teamentwicklungscoachings in Unternehmen. Ursachen für Schwierigkeiten in der Teamarbeit liegen häufig in versäumten Teambildungsphasen zu Beginn oder in  neuen Teamzusammensetzungen. Dies kann zum fehlende Offenheit und gegenseitigem Vertrauen und zu Unklarheiten bezüglich Erwartungen und Hoffnungen und der einzelnen Teammitglieder führen. Die Folge sind oft unklare oder unpassende Rollen- und Aufgabenverteilung, gestörte Informationswege und direkt und indirekt ausgetragene Konflikte zwischen Teammitgliedern, die für Unruhe sorgen und zusätzliche Kraft kosten.

Ziele und Themenschwerpunkte für Teams sind: 

• das Erkennen von Ursachen für Probleme und Konflikte,
• das gemeinsame Entwickeln von konkreten Lösungen, 
• die individuellen Teamrollen zu erkennen und auszubauen
• Kooperationen fördern
• das Entwickeln eines größeren Teamgeistes,

um nachhaltig für eine verbesserte und erfolgreiche Zusammenarbeit zu sorgen.

​Begeistern Sie Ihre Mitarbeiter bei Ihrem speziellen Teamtraining auf die bevorstehenden Aufgaben und nutzen Sie dieses als Initialzündung für gesunde und fruchtbare Entfaltung in Ihrem Unternehmen.

Nehmen Sie doch Kontakt hier mit mir auf und vereinbaren Sie einen Termin.

Ich freue mich auf Sie!